Kako zaposlene majke inspirišu svoju decu?

0
Foto: flickr.com

Nova istraživanja sugerišu da deca čiji su roditelji zaposleni postaju bolje pripremljena za radno okruženje. Evo i zašto:

U periodu kada imamo mnogo podataka o ženama i radnoj snazi, znamo da porast broja zaposlenih žena ima pozitivan uticaj kako na ekonomiju, a tako i na ukupnu dobrobit samih žena.

Vesti postaju sve bolje, posebno za mnoge žene koje se bore sa idejom da balansiranje karijere i porodice može imati negativan uticaj na razvoj njihove dece.

Novi podaci ohrabruju i pokazuju da bi deca čija su oba roditelja zaposlena zaista mogla da odrastu bolje pripremljena za radno okruženje od svojih drugara.

Rezultati nedavne studije koju je sprovela Harvard poslovna škola ukazuju da kćerke koje odrastaju uz zaposlene majke zarađuju čak 23 odsto više tokom svog života nego kćerke čije mame ostaju kod kuće.

To je samo jedan podatak koji ukazuje na sve veći broj dokaza koji upućuju na to da, umesto suočavanja sa preprekama, decu zaposlenih roditelja inspirišu njihove majke koje rade. Mnoge kompanije imaju na raspolaganju resurse kako bi ohrabrile žene i njihove porodice da napreduju.

Godine 1950. samo trećina žena je radila, ali danas se taj broj udvostručio i dostigao skoro 60 odsto. I dok deca prve generacije zaposlenih žena razmišljaju o sopstvenim karijerama, oni i dokazuju da odrastanje s majkom koja radi izvan kuće predstavlja više razloga za nego protiv takve odluke.

Na primer, kćerke koje su odrasle sa zaposlenom majkom imaju veće plate na svojim radnim mestima i dobijaju pozicije višeg nivoa; 33 odsto njih ima poslove rukovođenja ili nadzora, u poređenju sa 25 odsto kćerki čije mame nisu radile izvan kuće.

Zaposlene mame su i uzori za svoje sinove, pomažući im da razvijaju više empatijskog ponašanja i stavova. Kada dečaci čije su mame zaposlene počinju da rade, oni imaju tendenciju da više podržavaju žene u firmi, više prihvataju rodnu ravnopravnost i više su osetljivi na stvaranje kućnog okruženja koje ohrabruje kćerke da se ističu.

Deca zaposlenih majki imaju tendenciju da ranije razvijaju društvene, govorne i veštine fine motorike jer su kao mali najčešće socijalizovani u vrtiću u ranom uzrastu.

Ohrabrivanje roditelja da rade je dobro za porodice kao i za kompanije, a najuspešnije kompanije prepoznaju da se uspeh ne meri samo prihodima. Podržavajući zaposlene roditelje, preduzeća mogu da igraju ulogu u negovanju sutrašnjih lidera.

Neki od najuspešnijih programa podrške za majke koje se vraćaju na posao su fokusirani na olakšavanje povratka u firmu. Na primer, program ReMontri kompanije JPMorgan Chase nudi 14-nedeljno ponovno uvođenje u korporativni život zaposlenima koji su neko vreme bili odvojeni od posla. Osim tranzicije i podrške za povratak, istraživanja sugerišu da je mentorstvo takođe ključno da pomogne novim majkama i tatama da napreduju. Na primer, Roditelji u JPMC – resursni program za zaposlene roditelje u JPMorgan Chase, spaja nove roditelje koji se vraćaju na posao s drugim roditeljima u kompaniji koji mogu da im služe kao mentori.

Generacija koja trenutno ulazi na tržište rada je ona koju su, delom, odgajile zaposlene žene. I njihovi dugoročni uspesi trebalo bi da pomognu ženama da se osećaju manje konfliktno kada se vrate na posao nakon što dobiju decu. Na kraju krajeva, odluka je lična; ali oni koji se odluče da rade će biti ohrabreni sve većim brojem programa podrške roditeljima i resursima koje nude poslodavci – što predstavlja ohrabrujući pomak u tome kako kompanije doživljavaju i angažuju zaposlene roditelje.

Sve ovo upućuje na zaključak da je pomaganje roditelju da daje maksimum svom poslu i svojoj deci dragoceno i za poslodavce i za porodice.

 

Izvor: thelily.com

Prevod: Dragana Martinović/MamaKlik.rs

 

Povezani Postovi

ODGOVORI

Molimo Vas ostavite Vaš komentar
Molimo Vas upište Vaše ime